Gabriele Oettingen é um professor de psicologia na Universidade de Nova York, que estudou a motivação humana nos últimos 20 anos. Em seu livro recente: Repensando Pensamento Positivo: Dentro da Nova Ciência da Motivação (publicado somente em inglês) Oettingen afirma:

“Sonhar é importante; sonhar é a maneira que nós podemos explorar mentalmente possibilidades futuras. Para isso, sonhar é muito bom. Quando nós buscamos problemas, é quando nos esquecemos dos obstáculos e tentações que surgem ao longo do caminho. “

Pense na última meta que a sua organização se propos. Você provavelmente tinha um plano estratégico para ter certeza de que os recursos organizacionais não fossem desperdiçados. O que a maioria dos planos estratégicos não possuem é o reconhecimento de que a cada nova iniciativa que se inicia, algo sobre o processo passado terá que mudar. Como muitos dizem, “a definição de insanidade é fazer a mesma coisa outra vez esperando resultados diferentes.”

Então, por que nossos sonhos organizacionais dificultam a mudança? Para um sonho se tornar realidade, há um monte de peças para garantir o seu movimento. É o seu sonho do SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis​​, realistas e calendarizados); você tem o suporte organizacional para facilitar a mudança e o mais importante; quais são os obstáculos que se interpõem em seu caminho de alcançar o seu sonho? Muitos processos de gerenciamento de projetos, tais como planejamento de risco e identificação, gerenciamento de configuração, rastreabilidade e governança, permitem a identificação desses obstáculos. Mas isso não é suficiente. Oettingen salienta que o sucesso vem de obter uma melhor compreensão desses obstáculos, e os comportamentos e ações que são necessários para superá-los. Para incorporar a mudança de forma eficaz, os sonhos e a visão tem que ser igualados pelos processos necessários para enfrentar a realidade e obstáculos. É esta combinação de envolvimento emocional com processo que está no cerne da mudança bem sucedida.

Sonhos organizacionais puxam start-ups da obscuridade para a fama, e mudam a cultura organizacional. Cada tomador de decisão no mundo dos negócios precisa estar constantemente sonhando em como fazer a sua organização melhor, mas Oettinger adverte que “apenas sonhar com o futuro, na verdade, torna as pessoas mais frustradas …. e com menor probabilidade de alcançar seus objetivos … minando a nossa energia para executar o trabalho duro de enfrentar os desafios e alcançar objetivos na vida real.“Reconhecendo que um sonho requer planejamento, execução e apoio da equipe e recursos, é essencial.”Equilibrar isso com as habilidades, motivações e energia das pessoas para superar os obstáculos, e o sucesso estará ao nosso alcance.

“Visão sem ação é um devaneio. Ação sem visão é um pesadelo.” – Provérbio japonês

Ranjit Sidhu – Fundadora da ChangeQuest UK